為及時掌握專項債權(quán)資金實際支出和投資完成進度，6月9日下午，集團副總裁高智楚帶領(lǐng)集團經(jīng)營管理部、工程建設(shè)部赴新安江公司召開項目專項資金調(diào)研會。

集團領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了自2017年以來新安江公司專項資金項目的建設(shè)及資金使用情況的匯報，并就進一步規(guī)范項目專項資金管理使用進行再調(diào)度、再部署：一是加強規(guī)范，專項專用。資金是保障項目建設(shè)的基石，盡快梳理專項建設(shè)資金使用明細情況，將底數(shù)摸清、清單列明；自查專項資金的規(guī)范使用管理情況，做到心中有數(shù)，掌握有度。二是加快對接，完善手續(xù)。加快對專項債項目的各子項的審批手續(xù)進行自查，對手續(xù)不全的盡快補辦，確保正常迎檢；三是高效預(yù)警，及時響應(yīng)。對省財政廳、省發(fā)改委下達的專項資金通報預(yù)警機制需及時響應(yīng)，形成資金支出進度報送閉環(huán)。

會議強調(diào)，謀劃項目要在“把”上下功夫，公司層面嚴把關(guān)；要在“統(tǒng)”上下功夫，統(tǒng)籌謀劃高標準；要在“規(guī)”上下功夫，規(guī)劃布局巧安排；要在“謀”上下功夫，資金項目早謀劃；要在“管”上下功夫，閉環(huán)管理嚴監(jiān)管；要在“算”上下功夫，算好收益保持續(xù)，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。